一场 改变未来的头脑风暴
一次 核心蜕变的精英盛会
一种 见证时代的行业大势
就在9月23日
还记得以往多次的核心会，我们只停留在方法论上，目的就是统一大家的认知，
确保每一位家人都在同一起跑线，为接下来的深度学习做好准备！
这次我们从商业方法论进阶到实战，让学习成果能下达至团队
首先，我们要清晰3件事：目标的价值意义，目标的惩罚机制，目标的计算工具。从0到1，这个目标怎么来？
自上而下，从公司开始，制定出下个月具体实施的计划和方向，
并保证让团队每个人都清晰明确，从而制定出公司目标，团队目标以及个人目标。
每个人的目标值不同，内在驱动力也有强弱，我们需要找到内心驱动力最强的那一个点，
明确自己完成目标是为了实现什么价值，比
如说，为了孩子能上市内最好的学院、年底能换50万车、给自己一场出国游学等等...
这些具体的价值呈现更能让我们去冲刺！会议上大部分果利仕家人说了自己的初衷，
有为了孩子，有为了父母，更多的是为了将来更好的生活，虽然我们个人的目标额度不同，但驱动力却惊人的相似。
目标价值明确后，建设目标奖惩机制能进一步帮助自己达成目标，公司也将在下个月会议上公布排行榜，
设立合理目标（以过去3个月完成的平均值，作为下个月的基准点），
实行目标透明化，并要求大家循环分享心得、技巧和未完成的原因和困难点，有问题第一时间帮大家解决。
目标工具的选择上，建议大家利用好手上的手机，在常用栏中添加思维导图、备忘录等实用工具，
把目标拆分清楚，在执行过程中每天看一看，加深内在驱动力能让我们更好地达成目标。
目标分解计划在目标清晰后围绕人和产品开始分析，分成新增团队和复购团队，
新增产品和复购产品，分析完后在本次会议上建立PK机制，设立奖励点，公司方面也会给予支持方案。
在陌拜行动开始前，我们先聊聊集团未来的战略布局。今年直到明年年底，我们只需要做好两件事，新增区域和新增渠道。
目前兰畔集团在浙江省发展很好，但外部省份对兰畔的认知很少，针对这个情况，
我们计划开发新增区域，计划中第一站为江苏和上海，第二站为福建和广东。
依据计划，本次在江苏陌拜的基调不在于成交，而是以获得用户信息、
拓展用户为导向。我们将在江苏这座新城市，为了兰畔发掘第一批种子用户，
同时帮助大家突破自己的内在心理恐惧、激活陌拜方式、收集区域信息和数据。
陌拜正式开始前，我们需要进行一系列的准备工作，首先就是分组，
分组将根据有无实体店经验，有无陌拜经验来协调，以3人为一组的形式组成团队，
并确定团队中谁担任主谈判手A、副谈判手B、观众C，陌拜进店时由主谈判手主导，副谈判手协助，观众观察细节和了解门店问题。
在分配完角色后，进行大类分类，比如：女装店、母婴店、社区门店、高端零食水果店等，
每个团队选择一个为主攻方向，根据大类类型做好门店情况的预判，
把可能遇到的问题都提前预演，准备好对应情况的话术和解决方法。
最后还有一个路线规划问题，每个团队利用手机地图，自行规划好路线，本次陌拜不限制早上开始时间，晚上集合时间为19:30。
